Public Affairs Strategie entwickeln
Ohne definiertes Ziel ist jede politische Aktivität nur Beschäftigung.
Entwicklung einer belastbaren Public-Affairs-Strategie: Ziele, Prioritäten, Botschaften, Ressourcen und Messgrößen.
Worum es geht
Die meisten Public-Affairs-Programme scheitern nicht an fehlendem Zugang, sondern daran, dass niemand im Unternehmen sagen kann, welche drei Entscheidungen in den nächsten zwei Jahren wirklich zählen.
Eine Strategie beginnt deshalb mit einer Inventur: Welche regulatorischen Entscheidungen stehen an, welche davon berühren das Geschäftsmodell, welche davon sind überhaupt beeinflussbar. Am Ende dieser Übung bleiben selten mehr als drei oder vier Themen übrig, und genau das ist der Ertrag.
Danach folgen Ziele, die überprüfbar sind, Botschaften, die intern konsistent verwendet werden, und eine ehrliche Einschätzung der eigenen Ressourcen. Eine Strategie, die mehr Kapazität voraussetzt als vorhanden ist, wird im ersten Quartal aufgegeben.
Die entscheidenden Punkte
Inventur
Alle anstehenden Entscheidungen erfassen, dann rücksichtslos priorisieren.
Ziele
Überprüfbar formuliert, sonst ist die Bewertung später Geschmackssache.
Botschaften
Drei Sätze, die jede Führungskraft im Unternehmen gleich sagt.
Ressourcen
Intern, extern und zeitlich. Die dritte wird am häufigsten unterschätzt.
Wie wir dabei arbeiten
High Level Strategiearbeit & Campaigning
Aus einer Business-Strategie wird ein Kommunikationsprojekt, mit dem Erfolge schneller erreicht werden.
Professional Analysis & Monitoring
Kuratiertes Monitoring von Vorhaben, Gesetzesentwürfen und Debatten - bewertet entlang Ihrer Business-Ziele.
Stakeholder & Netzwerk
Menschen zu „kennen“ hat keinen Mehrwert. Belastbare Vertrauensverhältnisse zu Entscheidungsträgern haben ihn.
Häufige Fragen
Für welchen Zeitraum plant man?
Achtzehn bis dreißig Monate, orientiert an den Legislaturperioden in Wien und Brüssel. Kürzer ist im politischen Prozess nicht sinnvoll, weil die meisten Verfahren länger dauern. Deutlich länger ist Spekulation.
Wie misst man den Erfolg von Public Affairs?
An vermiedenen Kosten und erreichten Bedingungen, nicht an Kontaktzahlen. Konkret: Wurde eine Schwelle verschoben, eine Frist verlängert, eine Ausnahme aufgenommen, ein Verfahren beschleunigt. Diese Größen müssen vorher definiert sein, sonst ist die Bewertung im Nachhinein beliebig.
Verwandte Schwerpunkte
Politisches Monitoring
Kuratierte Beobachtung von Gesetzesvorhaben, Konsultationen und Debatten in Wien und Brüssel, bewertet entlang Ihrer Geschäftsziele.
Zur SeitePolitical Due Diligence
Bewertung politischer und regulatorischer Risiken vor Investitionen, Beteiligungen und Markteintritten.
Zur SeiteCEO Positioning
Aufbau einer belastbaren öffentlichen Rolle für Vorstände und Geschäftsführungen, innerhalb und außerhalb der eigenen Branche.
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